Закрыть меню
Business Relations Logo
© Business Relations, 2025. Все права защищены
123610, г. Москва, Краснопресненская Набережная, дом 12.
Тел: 8 (800) 500-26-78, +7 (499) 490-42-81
пн-пт: 10:00 — 18:00
info@b-r.ru

Что дает программа

Понимание командного контекста
Понимание командного контекста
  • Что такое командный контекст и почему он важен для эффективной работы.
  • Как командный контекст влияет на коммуникацию, принятие решений и достижение целей.
Навыки коммуникации
Навыки коммуникации
  • Как эффективно обмениваться информацией в команде.
  • Как учитывать разные точки зрения и опыт участников команды.
Управление командой
Управление командой
  • Как создавать и поддерживать общий настрой в команде.
  • Как минимизировать недопонимание.
Теория и практика принятия решений различными методами
Теория и практика принятия решений различными методами
  • Как принимать согласованные решения и вдохновлять на их реализацию.
  • Что влияет на принятие ответственности за конечный результат.
Инструменты и методы управления командным контекстом
Инструменты и методы управления командным контекстом
  • Основные привычки, и как они влияют на контекст.
  • Анализ различий распространенных паттернов взаимодействия в командах и группах.
Практические кейсы
Практические кейсы
  • Разбор реальных ситуаций, где командный контекст сыграл ключевую роль в успехе или неудаче проекта.
  • Упражнения для отработки навыков.
Лидерские качества
Лидерские качества
  • Как лидер может влиять на формирование и поддержание командного контекста.
  • Роль лидера в разрешении конфликтов и укреплении доверия в команде.
Обратная связь и рефлексия
Обратная связь и рефлексия
  • Как давать и получать обратную связь, чтобы улучшать командное взаимодействие.
  • Методы анализа и улучшения командных процессов.
Понимание командного контекста
Понимание командного контекста
  • Что такое командный контекст и почему он важен для эффективной работы.
  • Как командный контекст влияет на коммуникацию, принятие решений и достижение целей.
Навыки коммуникации
Навыки коммуникации
  • Как эффективно обмениваться информацией в команде.
  • Как учитывать разные точки зрения и опыт участников команды.
Управление командой
Управление командой
  • Как создавать и поддерживать общий настрой в команде.
  • Как минимизировать недопонимание.
Теория и практика принятия решений различными методами
Теория и практика принятия решений различными методами
  • Как принимать согласованные решения и вдохновлять на их реализацию.
  • Что влияет на принятие ответственности за конечный результат.
Инструменты и методы управления командным контекстом
Инструменты и методы управления командным контекстом
  • Основные привычки, и как они влияют на контекст.
  • Анализ различий распространенных паттернов взаимодействия в командах и группах.
Практические кейсы
Практические кейсы
  • Разбор реальных ситуаций, где командный контекст сыграл ключевую роль в успехе или неудаче проекта.
  • Упражнения для отработки навыков.
Лидерские качества
Лидерские качества
  • Как лидер может влиять на формирование и поддержание командного контекста.
  • Роль лидера в разрешении конфликтов и укреплении доверия в команде.
Обратная связь и рефлексия
Обратная связь и рефлексия
  • Как давать и получать обратную связь, чтобы улучшать командное взаимодействие.
  • Методы анализа и улучшения командных процессов.
  • Эти знания и навыки помогут участникам программы лучше понимать динамику совместной работы и повысить эффективность своей команды.
  • И главное, конечно же, то что между строк: вы сможете погрузиться в командный контекст и почувствовать его.
Забронировать место

Авторы и ведущие программы

Специалисты Business Relations по командной работе

Арсен Рябуха
Арсен Рябуха
Эксперт по работе с командами
Тимур Рамазанов
Тимур Рамазанов
Эксперт по работе с командами
Авторы программы «Командный Контекст. Setup»
Арсен Рябуха
Тимур Рамазанов
Владимир Герасичев
«Командный контекст в топовых бизнес-командах — это не просто «приятный бонус», а необходимость. Он определяет, насколько эффективно команда может работать вместе, решать сложные задачи и достигать амбициозных целей. Лидеры, которые уделяют внимание созданию сильного командного контекста, получают значительное преимущество в условиях современного бизнеса.»
Владимир Герасичев
Владимир Герасичев
Соавтор программы «Командный Контекст. Setup».
Автор и ведущий программ BR Командный Контекст.

Формат и стоимость

Программа проходит очно по адресу:
г. Москва, ул. Петровка, 11 (отель «Аврора»).

2 полных дня с перерывом на обед и кофе-брейки.
23—24 мая 2025
с 10:00 до 18:00
Открытая регистрация для всех.
Количество участников ограничено.
150 000 ₽ за одного участника
180 000 ₽ за двоих
Рекомендуем приходить с коллегами,
чтобы проработать отношения в команде (возможно участие до 8 чел.)
Забронировать место

История создания

Программа «Командный Контекст» формировалась на протяжении 20 лет работы наших специалистов с ведущими топ командами России. Со временем она стала инструментом, отлично зарекомендовавшим себя в практической работе с крупнейшими компаниями страны. Однако, в течение многих лет мы сталкивались с потребностью наших партнеров в программе, которая была бы вводной частью для основных рабочих сессий. Так появился своеобразный приквел — «Командный Контекст. SetUp».
Это новый двухдневный формат, который предлагает инструменты для работы с командами разных уровней. Ранее программы предполагали участие управляющей команды одной компании. Сейчас появилась отличная возможность получить проверенные временем инструменты в новом формате.

Что такое контекст?

Командный контекст в топовых бизнес-командах играет ключевую роль. Именно он определяет, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как воспринимают общие цели и как они справляются с вызовами. В бизнесе, особенно на высоком уровне, успех зависит не только от индивидуальных знаний, но и от того, насколько эффективно команда может работать как единое целое. Вот почему командный контекст так важен:
Создание общей цели и видения
Создание общей цели и видения
  • Командный контекст помогает объединить сотрудников вокруг общей цели. Когда каждый член команды понимает, как его работа вписывается в общую картину, это повышает мотивацию и вовлеченность. 
  • Например, в компании «Соколов» сотрудники разделят общую философию «Движение Вверх», а также единый фокус внимания, который принимается на каждый год.
Улучшение коммуникации и доверия
Улучшение коммуникации и доверия
  • В командном контексте важно, чтобы сотрудники могли открыто обмениваться идеями, задавать вопросы и давать обратную связь. Это снижает вероятность недопонимания и конфликтов, а также ускоряет процесс принятия решений. 
  • В компании «Кофемания» культура открытости и доверия позволяет сотрудникам свободно высказывать свои идеи, что способствует постоянному  улучшению опыта гостей ресторанов и роста их числа.
Синергия и использование разнообразия навыков
Синергия и использование разнообразия навыков
  • Командный контекст позволяет объединить разные навыки, опыт и взгляды. Это создает синергетический эффект, когда команда достигает большего, чем сумма индивидуальных усилий. 
  • В «Т-Банке» дизайнеры, инженеры и маркетологи работают вместе, чтобы создавать инновационные продукты, которые не только функциональны, но привлекательны.
Поддержка инноваций
Поддержка инноваций
  • Командный контекст, который поощряет эксперименты и риск, способствует инновациям. Когда сотрудники чувствуют, что их идеи будут услышаны и поддержаны, они более склонны предлагать креативные решения.
  • Например, в компании «Вкусвилл» культура инноваций, открытости и командной работы позволяет компании достигать амбициозных целей, создавая новый формат продуктового ритейла.
Адаптивность к изменениям
Адаптивность к изменениям
  • В современном бизнесе, где изменения происходят быстро, командный контекст помогает командам оставаться гибкими и адаптивными. Когда сотрудники доверяют друг другу и имеют общие ценности, они могут быстрее реагировать на новые вызовы. 
  • Во время пандемии COVID-19 компании с сильным командным контекстом смогли быстро адаптироваться к резкому росту спроса на их услуги или найти новые форматы и бизнес-модели.
Эффективное управление конфликтами
Эффективное управление конфликтами
  • В любой команде неизбежно возникают разногласия. Однако в сильном командном контексте конфликты становятся источником роста, а не разрушения. Сотрудники учатся находить компромиссы и использовать разные точки зрения для поиска лучших решений.
Риски при отсутствии сильного командного контекста
Риски при отсутствии сильного командного контекста
Низкая вовлеченность
Сотрудники могут чувствовать себя изолированными и не понимать, как их работа влияет на общий результат. 
Потеря талантов
Люди могут уходить из компаний, где они не чувствуют себя частью команды.
Конфликты
Без общего контекста разногласия могут перерастать в длительные конфликты, которые снижают продуктивность. 
Неэффективность
Задачи выполняются медленнее, а ошибки становятся более вероятными.
Создание общей цели и видения
Создание общей цели и видения
  • Командный контекст помогает объединить сотрудников вокруг общей цели. Когда каждый член команды понимает, как его работа вписывается в общую картину, это повышает мотивацию и вовлеченность. 
  • Например, в компании «Соколов» сотрудники разделят общую философию «Движение Вверх», а также единый фокус внимания, который принимается на каждый год.
Улучшение коммуникации и доверия
Улучшение коммуникации и доверия
  • В командном контексте важно, чтобы сотрудники могли открыто обмениваться идеями, задавать вопросы и давать обратную связь. Это снижает вероятность недопонимания и конфликтов, а также ускоряет процесс принятия решений. 
  • В компании «Кофемания» культура открытости и доверия позволяет сотрудникам свободно высказывать свои идеи, что способствует постоянному  улучшению опыта гостей ресторанов и роста их числа.
Синергия и использование разнообразия навыков
Синергия и использование разнообразия навыков
  • Командный контекст позволяет объединить разные навыки, опыт и взгляды. Это создает синергетический эффект, когда команда достигает большего, чем сумма индивидуальных усилий. 
  • В «Т-Банке» дизайнеры, инженеры и маркетологи работают вместе, чтобы создавать инновационные продукты, которые не только функциональны, но привлекательны.
Поддержка инноваций
Поддержка инноваций
  • Командный контекст, который поощряет эксперименты и риск, способствует инновациям. Когда сотрудники чувствуют, что их идеи будут услышаны и поддержаны, они более склонны предлагать креативные решения.
  • Например, в компании «Вкусвилл» культура инноваций, открытости и командной работы позволяет компании достигать амбициозных целей, создавая новый формат продуктового ритейла.
Адаптивность к изменениям
Адаптивность к изменениям
  • В современном бизнесе, где изменения происходят быстро, командный контекст помогает командам оставаться гибкими и адаптивными. Когда сотрудники доверяют друг другу и имеют общие ценности, они могут быстрее реагировать на новые вызовы. 
  • Во время пандемии COVID-19 компании с сильным командным контекстом смогли быстро адаптироваться к резкому росту спроса на их услуги или найти новые форматы и бизнес-модели.
Эффективное управление конфликтами
Эффективное управление конфликтами
  • В любой команде неизбежно возникают разногласия. Однако в сильном командном контексте конфликты становятся источником роста, а не разрушения. Сотрудники учатся находить компромиссы и использовать разные точки зрения для поиска лучших решений.
Риски при отсутствии сильного командного контекста
Риски при отсутствии сильного командного контекста
Низкая вовлеченность
Сотрудники могут чувствовать себя изолированными и не понимать, как их работа влияет на общий результат. 
Потеря талантов
Люди могут уходить из компаний, где они не чувствуют себя частью команды.
Конфликты
Без общего контекста разногласия могут перерастать в длительные конфликты, которые снижают продуктивность. 
Неэффективность
Задачи выполняются медленнее, а ошибки становятся более вероятными.
Командный контекст. Setup.
  • Двухдневная программа для собственников бизнеса, топ-менеджеров и управляющей команды
Забронировать место

Отзывы

25 лет, 250 тысяч выпускников и сотни невероятных достижений. Программы Business Relations проходят в одиночку, с партнерами и большими командами
Игорь Журавлев
Игорь Журавлев
Основатель сети ресторанов «Кофемания»
Спасибо Business Relations, которые помогли пройти нам через сложное время пандемии. Мы смогли синхронизировать нашу команду и принять ряд важных стратегических решений.
Сергей Гончаров
Сергей Гончаров
Генеральный директор сети магазинов «Пятерочка»
Работа с Business Relations помогла вытащить на поверхность и проработать отдельные сложные моменты между некоторыми членами команды, кому-то стало легче понимать других, удалось договориться, ну и, конечно, еще больше укрепить те принципы, по которым мы уже жили.